经常有门窗的老板报怨：说门窗加盟店 团队的气氛不好，员工之间不团结，报怨情绪大，工资也不算低，但员工还留不住，问我有什么好方法，想提振下团队士气，甚至还问我可不可以去企业做一下培训，我认为先要找到问题所在，往往需要改变的并不是员工，所以去给员工打鸡血并没有什么用。
1.团队有问题，多数时候是领导不行。领导不正直、不公正、狭隘自私，下面的人自然各自打算，团队士气自然不好。
2.团队无目标或者目标不适当，评价机制不合理或者根本就没有，造成团队无所适从，不知道如何开展工作，也不知道自己干得好干得坏，或者不管怎么干都干不好，特别有些老板喜欢放卫星，一拍脑袋整出一个大目标，又不匹配相关的资源，天真地认为只要让员工打鸡血一样去战斗就行，最后目标达不成，还不能客观公正的评价，造成团队士气低落，有疲劳无功劳。
3.
团队没有活动，有好多企业无公司级活动、部门级活动，也不组织旅游、聚餐之类的活动，平时员工之间只有打麻将、下象棋、调戏女职工这类非正式活动，不但士气不行，还形成了小圈子，拉帮结派搞对抗，有些小企业经常出现一言不和就打架斗殴，锤子一丢，马上罢工的现象。其实团队气氛好不好，问一下大家有多长时间没一起吃饭喝酒就知道了。
4.企业缺乏精神文明建设，领导与下属、老板与员工缺少沟通，平时大会小会开得少，好不容易开一次，都是领导在台上滔滔不绝，不是批评就是抱怨，团队气氛自然好不了。市场好的时候生意好，大家忙，情况还好一些，遇到订单少，员工闲、老板慌的时候也就无法团结一致了。
5.老板只给任务和钱，不给方法和关怀，让员工无法完成任务，老板画下的饼员工吃不到嘴，久而久之，信任危机产生了，更别说有什么士气了。
6.企业不注树立标杆，没有明星员工、也没有明星客户，区域市场眉毛胡子一起抓，没有样板市场，所有的成功只是偶然的，也是脆弱的，没有竞争力。
找到以上原因，解决门窗加盟店团队问题
1.找一个像样的管理人员。
2.给团队定一个合适的目标。
3.员工活动制度化，常态化。
4.加强沟通，有艺术的沟通，通过沟通，统一团队的思想和行动。
5.订目标、给方法、盯过程、论功行赏。
6.评先进、树典型，增强优秀员工的荣誉感，找到可以快速复制的成功方法。
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门窗是建筑的重要元素，门窗之于房屋，仿佛眼睛对人一样重要。一扇门窗不仅是建筑的点睛之笔，其功能也对建筑和使用房屋的主人有许多重要意义。在装修中，应该没有哪一个部件有门窗如此之全能了。今天来聊聊一个门门窗到底有多能？
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