经常有门窗的老板报怨:说门窗加盟店 团队的气氛不好,员工之间不团结,报怨情绪大,工资也不算低,但员工还留不住,问我有什么好方法,想提振下团队士气,甚至还问我可不可以去企业做一下培训,我认为先要找到问题所在,往往需要改变的并不是员工,所以去给员工打鸡血并没有什么用。
1.团队有问题,多数时候是领导不行。领导不正直、不公正、狭隘自私,下面的人自然各自打算,团队士气自然不好。
2.团队无目标或者目标不适当,评价机制不合理或者根本就没有,造成团队无所适从,不知道如何开展工作,也不知道自己干得好干得坏,或者不管怎么干都干不好,特别有些老板喜欢放卫星,一拍脑袋整出一个大目标,又不匹配相关的资源,天真地认为只要让员工打鸡血一样去战斗就行,最后目标达不成,还不能客观公正的评价,造成团队士气低落,有疲劳无功劳。
3.
团队没有活动,有好多企业无公司级活动、部门级活动,也不组织旅游、聚餐之类的活动,平时员工之间只有打麻将、下象棋、调戏女职工这类非正式活动,不但士气不行,还形成了小圈子,拉帮结派搞对抗,有些小企业经常出现一言不和就打架斗殴,锤子一丢,马上罢工的现象。其实团队气氛好不好,问一下大家有多长时间没一起吃饭喝酒就知道了。
4.企业缺乏精神文明建设,领导与下属、老板与员工缺少沟通,平时大会小会开得少,好不容易开一次,都是领导在台上滔滔不绝,不是批评就是抱怨,团队气氛自然好不了。市场好的时候生意好,大家忙,情况还好一些,遇到订单少,员工闲、老板慌的时候也就无法团结一致了。
5.老板只给任务和钱,不给方法和关怀,让员工无法完成任务,老板画下的饼员工吃不到嘴,久而久之,信任危机产生了,更别说有什么士气了。
6.企业不注树立标杆,没有明星员工、也没有明星客户,区域市场眉毛胡子一起抓,没有样板市场,所有的成功只是偶然的,也是脆弱的,没有竞争力。
找到以上原因,解决门窗加盟店团队问题
1.找一个像样的管理人员。
2.给团队定一个合适的目标。
3.员工活动制度化,常态化。
4.加强沟通,有艺术的沟通,通过沟通,统一团队的思想和行动。
5.订目标、给方法、盯过程、论功行赏。
6.评先进、树典型,增强优秀员工的荣誉感,找到可以快速复制的成功方法。
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